快可立加盟￥10-20万

快可立隶属于青岛快可立餐饮管理有限公司，于2001成立于山东省青岛市，伴随着千禧年第一天灿烂的阳光，来自不同地域的五位大学同窗挚友怀着创建自己商业帝国的梦想和激情，在青岛延安二路一间不足70平方米的小店里，开始了他们艰辛的创业历程。从初期经营以珍珠奶茶为特色的台式饮品到转型为以台式饮品、罐罐面、烧烤为组合的中式快餐，快可立成功渡过了创业初期的困境，并在半年内连续开了另外两家快餐店面。2002年5月，创业者又一鼓作气推出以传统胶东家常菜为基础的“快可立休闲菜馆”，以休闲的环境、地道的口味、合理的价位再次得到消费者的青睐。

公司的“同窗创业”团队组合在创立及发展的过程中凭借他们较强的学习创新能力、对市场的敏锐感觉、对顾客需求的深刻理解，在“快速、可口、立即享用”的良好品牌意识指引下，依靠全体员工的共同努力，在八年时间内已发展成为旗下拥有一家三星级酒店、一家经济型酒店、六家休闲菜馆、一家中西休闲音乐餐厅、六家休闲快餐和四家加盟店(共计2家宾馆、17家餐饮店面)的连锁企业，初步形成了以餐饮业为主、宾馆业为辅的综合性酒店业发展格局，先后获得“青岛十大代表菜”优秀经营企业、“全国烹饪大奖金奖名吃”、“第14届国际萝卜会民俗风味小吃金奖”、“青岛市服务行业最具活力企业”等多项荣誉，成为青岛酒店餐饮行业的后起之秀。

在公司的创立及发展过程中，以“同窗五人”为核心的创业团队始终秉承“客户价值、结果第一、诚信、认真、合作、分享”的价值观，坚持“顾客至上”的经营理念，经过多年的沉淀和历练，逐渐形成了以“信任、合作、分享”为核心的独具特色的“快可立伙伴文化”，成为岛城酒店餐饮行业最具文化内涵和发展潜力的企业之一。

2007年，公司根据目前的发展及经营情况，适时启动了新一轮品牌发展战略，推出新的快餐品牌“上家”，开始全面拓展连锁加盟及合作发展之路。快可立餐饮连锁企业愿与有志于餐饮事业的各界人士携手，为中华特色饮食文化的传承和创新而共同努力，打造最具文化内涵和可持续发展的中国特色餐饮连锁百年品牌。

快可立加盟优势

一、快可立快餐直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。

二、为了提高整个连锁企业的商誉，快可立快餐连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手，快可立快餐连锁加盟店直接享受这种好处。

三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使快可立快餐加盟店在营销上能略胜一筹。

四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。

五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。

快可立加盟支持

1、总部向加盟店提供快可立VI形象系统和指定的建筑设计机构负责店 铺新建、改建的内外装修装饰等工程的设计和监理。

2、总部向加盟店提供店铺所使用的设备、装置、用具、制服、招牌等的规格和式样。

3、总部向加盟店提供经营必需的包装材料、发票、标签及其他附属材料、消耗品，费用将由加盟店支付。

4、总部向加盟店提供、共享所获得的荣誉称号，包括荣誉牌匾、锦旗等，制作工本费由加盟店支付。

5、总部为使加盟店能够持续经营，在开业前及合同期内，向加盟店传授必需的知识和经营技术。

6、总部负责对加盟店的管理员、服务员、采购员、保管员、收银员，厨师等所有员工进行培训，培训合格后由公司颁发上岗证，但培训期间的交通费、食宿费、生活补助费由加盟店承担。

7、加盟店开业前后5天作为营运入轨期，总部将派员进行开业指导。

8、总部根据教育培训计划，随时安排对加盟店相关人员进行培训。

9、总部向加盟店提供所需特色原料的供应，费用由加盟店支付。

快可立

1.有独立承担民事责任的能力的个人或单位

2.认同上家罐罐面的企业文化和经营理念。

3.良好的信誉和资信，资金充足，有承担市场风险的能力。

4.有繁华地段、客流量充足适合经营快餐销售的场所。

5.有较强的社会公共关系协调能力。

快可立

项目咨询：投资者用电话、传真、邮箱等方式向总部咨询项目特点，了解相关内容

项目考察：投资者到总部进行实地考察，与总部业务经理充分沟通，以确认投资意向

投资申请：投资意向明确后，填写投资申请书

资格审核：总部对投资人提供的各项资料进行审核，以确认投资人的投资资格

签订合同：明确双方的权利与义务后，签订投资合同

相关培训：缴纳相关费用后，进行技术、管理等相关培训，考核通过后发相关证书

开业筹备：结合培训内容，购置相关设备、原材料，招聘相关人员，装修店面，择日开店

售后服务：建立投资者档案，实施远程指导。不定期追踪检查，了解经营状况，制定经营策略，解决经营难题。