目前烤鱼算是沪上餐饮的一股热潮,各类烤鱼品牌也层出不穷,作为一个外地来沪的新生品牌,鱼非鱼能在开业短短两个月以来人气迅速增长,每天门口排队的人络绎不绝。
究其原因,鱼非鱼总经理刘峰先生认为:如今烤鱼在上海的确是遍地开花,但上海餐饮市场宽容度高,鱼非鱼可以试着细分市场,通过差异化赢得市场。鱼非鱼开创了烤鱼界新一代的商业模式——将招牌香辣味烤鱼、峰哥石锅烤海鲜与吊缸烤串完美结合,让顾客在选择吃烤鱼时多了自主选择权。
1.严格把关食材差异化
首先是食材差异化,鱼非鱼将目光瞄准了大众消费者面对烤鱼的消费隐忧,那就是鱼的食材安全问题,他们自己在上海青浦练塘有通过欧盟SGS检测认证的鱼类养殖基地。使用的鱼在产品溯源可追踪系统的管理下,全程严密管控食材检验标准。鱼的品质有了保证,这也成为鱼非鱼烤鱼的**卖点,服务员也会积极向客人介绍,餐厅菜单和宣传中都可看见,打消了消费者的顾虑。
比如店内的另一照片菜石锅海鲜也是颇费功夫的食材。为了保证海鲜的新鲜度和口感,“鱼非鱼“的海鲜是每天从大连活水运输到沪,保证新鲜和品质,成本极高。开业之初也曾出现过海鲜剩余较多,餐厅都会及时处理,不会将不新鲜的海鲜端上桌。
2.菜式混搭产品差异化
翻开鱼非鱼的菜单,你会觉得这不仅仅是一家烤鱼店,的确。除了特色的泰式红咖喱味和青柠酸辣味的烤鱼之外,餐厅还有两类招牌菜。刘总将其在大连餐厅热门菜肴石锅海鲜带入上海。他认为这个产品对于上海消费者来说有新鲜感,石锅制作的海鲜也能保证海鲜的原汁原味,口感和味道都是年轻人能够接受并喜欢的。加上刘总为菜肴起的幽默风趣的菜名,如“石锅小三”就是三种贝壳的混合。石锅海鲜一推出就迅速成为热门菜肴。
餐厅门口的透明橱窗里有一个巨大的缸,两位师傅一刻不停的忙活着烧烤,这就是餐厅的另一大招牌菜——吊缸烧烤,吊缸也是很有特色的炉具,将其摆在门口,可以让客人清楚烧烤的过程,这个橱窗经常吸引很多路过的或是等位的客人驻足观赏,无形中也对店内的吊缸烧有了印象。
餐厅里有中餐、泰餐和烧烤三类厨师。菜单里也是这三类菜肴混搭。放眼上海,应该没有一家烤鱼店能同时吃到这三样,利用菜式的混搭,鱼非鱼做到了产品的差异化。
3.元素混搭定位差异化
鱼非鱼餐厅的环境也让人无法用一个词来定义,一整面草坪变成了墙壁,海星也成为桌边墙面的装饰,江南淘来的古旧乌篷船飘在头顶,古董级别的电话机,手工编织的竹藤半包间、复古的太师椅和现代感十足的塑胶椅子放置在一起。
复古与现代、还夹杂着东南亚风情的元素,糅合在鱼非鱼的空间内,看似矛盾却神奇的融合出一种时尚。这也是刘总希望带给客人的感觉,餐厅定位的主力客群就是白领,这类人群讲究就餐的氛围和体验感。因此餐厅在装修时也花了一番心思,通过上述细节将餐厅的特色展示出来。
餐厅入口处显眼的吧台炫目的装饰和灯光,也吸引着很多年轻人的眼光。为何会在烤鱼店设置吧台,刘总的解释是,餐厅喜欢吸引多元化的客人,如果不是用餐,店内也有自制的果醋饮料和各类酒,坐在桌边小酌一杯也可以。
通过周密的筹划和清晰的定位,鱼非鱼迅速在沪上烤鱼界确立了自己的地位,也以自身的特色吸引着更多的消费者。第一家鱼非鱼只是起点,未来更值得期待。
1、鱼非鱼烧烤投资者具备独立行事能力,勤劳肯干,品德良好,诚实守信的公民。
2、认同鱼非鱼烧烤的品牌文化,经营理念及合作方式。
3、鱼非鱼烧烤投资者热爱餐饮行业,并具备坚定的信念和充分的热情为此奋斗。
4、有一定的经营管理能力和资金实力。
5、接受鱼非鱼烧烤总部统一管理,愿意共同维护品牌形象。
1、先是到项目的官网进行咨询了解。
2、深入了解项目,就可以去到总部考察。
3、对项目有意向,就可以提出加盟申请。
4、总部会对大家的申请进行审核。
5、洽谈合作,正式的签约。
6、在总部进培训。
7、准备好开业。
加盟城市 | 一线城市(以上海为例) | 二线城市(以合肥为例) | 三线城市(以绍兴为例) | 四线城市(以黄山为例) |
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店铺面积 | 200㎡ | 150㎡ | 120㎡ | 100㎡ |
房租费用(押一付三) | 3万元/月 | 1.5万元/月 | 9000元/月 | 6000元/月 |
装修费用 | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ | 900元/㎡ | 800元/㎡ |
设备费用 | 8万元 | 6万元 | 4万元 | 3万元 |
前期原材料 | 5万元 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
广告宣传费用 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 | 0.8万元 |
开业费用 | 4万元 | 3万元 | 2万元 | 1万元 |
人员工资(季度) | 4000元/月/人(12人) | 3500元/月/人(9人) | 3000元/月/人(7人) | 2500元/月/人(5人) |
流动资金 | 12万元 | 8万元 | 6万元 | 4万元 |
总投资费用 | 81.4万元 | 52.95万元 | 36.7万元 | 24.95万元 |
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
加盟城市 | 一线城市(以上海为例) | 二线城市(以合肥为例) | 三线城市(以绍兴为例) | 四线城市(以黄山为例) |
---|---|---|---|---|
面积 | 200㎡ | 150㎡ | 120㎡ | 100㎡ |
人均消费 | 50元 | 45元 | 42元 | 40元 |
日客流量 | 160人 | 130人 | 110人 | 85人 |
日营业额 | 8000元 | 5850元 | 4620元 | 3400元 |
月营业额 | 24万元 | 17.55万元 | 13.86万元 | 10.2万元 |
毛利率 | 68% | 65% | 62% | 60% |
月毛利润 | 16.32万元 | 11.41万元 | 8.59万元 | 6.12万元 |
房租费用(月) | 3万元 | 1.5万元 | 9000元 | 6000元 |
人员工资(月) | 4.8万元 | 3.15万元 | 2.1万元 | 1.25万元 |
水电杂费(月) | 6000元 | 4500元 | 4000元 | 3500元 |
月净利润 | 7.92万元 | 6.31万元 | 5.09万元 | 3.92万元 |
年净利润 | 95.04万元 | 75.72万元 | 61.08万元 | 47.04万元 |
以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 |
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