藏仁堂￥5-10万

藏仁堂是中国内陆第一家集研发、销售藏族特色产品的企业，是最具成长潜力的加盟连锁机构，公司现有青藏特产类商品单品数量超过千余种，并已与青藏地区内多家大型特产企业建立合作模式，并且是多家企业的全国一级总代理商，依托公司强大的产品开发力以及遍布全国的藏族风情连锁店，充足稳定的货源，产品在品种价格，档次等方面都有着得天独厚的竞争优势。

藏仁堂经过多年经营，已经形成了较为成熟的企业经营模式，并与西藏昌都藏药厂、西藏藏医学院、西藏藏医院、西藏民族学院建立了常年的业务联系，并得到了各级单位领导的殷切帮助和科学指导。现如今藏仁堂藏族风情连锁店即将在全国各个城市扎根，恍如一股清新自然之风吹遍了繁华的都市，让城市人感受到截然不同、恍如隔世的奇妙享受，这正是藏仁堂藏族风情连锁店需要遍及大小城市的最大价值和意义所在。
藏仁堂面向全球！让世界了解西藏！让民族产业走向世界！

藏仁堂藏族风情连锁店

1、经销者要热爱西藏文化并自愿为西藏特产普及推广,进行持久的工作；

2、配备必要的办公通讯设备(电话、传真机、电脑等)。若要开专卖店、专柜所需面积自定；

3、具备一定的经济实力和商业从业运作经验及能力；

4、要具有学习和不断追求进步的事业心；

5、能独立对外进行多种经营业务开拓；

藏仁堂藏族风情连锁店加盟优势

⒈加盟店经营成功的机会大大提高。加盟加盟连锁企业，可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，对缺乏经验的创业者来说，是一条通往成功的捷径。据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店比例高达30%-35%，而采用加盟连锁方式的仅为3%-5%。

⒉加盟者可以得到系统的管理培训和指导。如果一家新企业要独自摸索一套可行的管理方法，往往需要较长的时间。如果投资者加入加盟连锁企业，他可以立即得到总部的管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训。这些经验是总部经过多年实践，已被证明是行之有效的、规范化的管理系统，加盟者照搬这些标准化的经营管理方式，极易获得成功。

3.加盟者可以使用总部著名的字号标识或服务。对一个创业者来说，最头疼的问题就是不知如何提高自己的声誉吸引顾客，即所谓的"打响招牌"。但加盟总部往往已经建立了良好的公众形象和高品质的商业服务，就消费者角度来说，一般也会把加盟者的分店看成是某大集团属下的企业，从而增加信赖感。利用这种优势，加盟者可以迅速稳固市场地位。

4.加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。广告宣传由总部统一来做，每个加盟店按比例向总部交纳一定费用，总部经过策划后，发布全国性广告，内容一致，影响力大，各加盟店成员都能从中受益，所分担的费用比单独做广告显然要低得多。其实，加盟连锁网络的分店少则几十，多则成千上万，这就是最好的"活广告"。加盟店在无形中己经享受宣传优势。

5.加盟者可以获得总部的经销区保护和更广泛的信息来源。加盟连锁总部实行经销区保护的方针；总部从各加盟店收集上来的信息分析汇总后反馈给加盟店，各加盟店随时应变市场，增加竞争力。

6.加盟者更加积极肯干，有利于总部事业发展。加盟者是加盟店的主人，经营好坏与切身利益有关，因此会工作努力、有干劲、有责任心。

7.总部可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。

8.加盟连锁对消费者有好处。总部先进的经营管理和技术，实行统一店名、服务、店面装修、标准化经营，树立起整体的企业形象。不管在何时、何地，消费者都可以享受到优质、高水平的商品和服务。

藏仁堂藏族风情连锁店

一、考察咨询

1、投资商可以通过网站或其他渠道了解“藏仁堂全国连锁模式”，并通过咨询热线（0531-83151249）、传真（0531-83151249）或在总部网站留言向总部咨询，或索取相关资料；

2、投资商还可以直接到藏仁堂全国就近的连锁店实地参观考察。建议实地考察前与公司总部联系，以便获取必要的协助，如通知连锁店负责人接待，避免店方谢绝接待。

3、投资商通过考察咨询，并形成连锁意向后，应及时与藏仁堂（中国）总部签订合作意向书，并交纳一定的意向保证金（正式签约后抵扣投资款），以免当地其他投资商“捷足先登”（总部对加盟商有商圈保护措施）

4、投资商确定投资意向后，即可开始寻找店面或原店面进行调整部署，总部将提供相应指导。

二、洽谈签约

在考察咨询的基础上，双方就合作方式、投资方案等相关问题进行充分交流与协商，达成一致后，正式签订合作协议。投资方按照藏仁堂的实惠店（3万）、豪华店（5万）、旗舰店（10万）或各单项项目投资的相应标准向总部支付费用，开始启动双方合作程序。

三、选址建店

总部将根据投资方的投资规格，提供以下支持：安排总部专业人士对投资方进行选店指导、布局设置、确定初步装修改造方案；

四、培训前准备

1、制定招聘方案，完成员工招聘（准备提供指导）；

2、培训用道具准备。

3、总部针对店面实际情况制定有针对性的培训方案

五、核心员工“封闭式培训”

店面的技术主管到省级运营商或总部进行强化提升培训，掌握藏仁堂的产品特点与实际运用。

六、强化培训

“封闭式培训”结束后，总部将派出运营专业人士上门，结合店面的实际情况，进行镶入式针对性培训（包括产品技术、销售与服务规范、服务意识、管理规范等），全面导入“藏仁堂全国运营模式”，完善原有店面的运营模式缺陷，时间不少于2天。

七、全程运营督导期

项目启动后，总部将长期对店面提供整体运营监督与指导，对店面运营情况进行全面分析评估，制定修正方案，保证店面健康运转。

另外，总部配合各省运营商每1~3月举办一次“经销商交流会”，每1~2季度举办一次“店面运营交流会”。都是总部对各加盟商最好的最实际有效的运营支持。