法恩莎卫浴￥10-20万

佛山市法恩洁具有限公司是一家集设计、研发、生产、销售“FAENZA 法恩莎”高品质卫浴、瓷砖及配套产品为一体的现代化大型陶瓷卫浴洁具企业。公司以专业生产“FAENZA”牌陶瓷洁具、浴缸、浴房、浴室柜、龙头、五金挂 件，以及瓷质饰釉砖、抛光砖、瓷片、外墙砖、广场砖等系列产品而享誉业界，被冠以陶业航母之美称。

公司自创建以来，秉承“诚信、敬业、团结、公正、感恩、奉献”的价值观，在ISO9001-2000国际质量体系认证下，采用意大利先进的生产设备及工艺 标准，致力于为全球消费者提供高品质家居生活的全新享受，引领家居空间新“革命”。公司曾先后获得多项荣誉，特别是采用4.5升水以下超节水技术的坐便器 已顺利通过国家陶瓷质量监督检验中心检验，达到国际领先水平，并在环境标志产品评选中，通过国家环保总局授权的认证中心认证，获“中国环境标志产品”称 号，同期被国家财政部和发改委列入强制性“全国首批政府绿色采购清单”首选品牌。
为顺应全球家居发展趋势，为全球消费者提供更完善、全面的整体空间解决方案、实现瓷砖与卫浴的全面配套，法恩莎公司斥巨资在广东肇庆四会市和江西景德镇市 建造法恩莎瓷砖生产基地，是亚洲乃至世界最大的瓷砖生产基地之一。为保证企业在产品方面持续领先的优势，法恩莎瓷砖同卫浴一样，其先进的生产设备及工艺全 部由意大利引进，生产全程实现现代化智能控制、硬件设施及生产水平居国际一流水准。
法恩莎瓷砖依托全国专卖店在全国范围内陆续上市，携“家居与自然和谐相融”的全新生活理念为全球消费者呈献更为时尚、简约、唯美的整体家居艺术空间。

法恩莎卫浴

1、强烈的品牌意识，自觉维护公司信誉和品牌声誉；
2、认同公司的理念，接受法恩洁具公司的规范化管理和标准化培训；
3、有良好信誉，对事业充满激情，愿意与法恩洁具公司共创辉煌；
4、个人信誉良好，有志于洁具行业发展；
5、致力于法恩洁具品牌的区域运作和市场拓展；
6、拥有一定的分销网络，具备较强的销售拓展能力，能在所辖区域内积极发展分销；

法恩莎卫浴加盟优势

培训支持
通过制度化、规范化的“法恩莎商学院”培训，为经销商提供多形式的专业培训服务，培训会议包括店长会议、工程渠道会议、VIP会议、中小经销商会议、售后会议等。
广告宣传支持
包括全国范围的品牌宣传、区域性品牌宣传、宣传促销设计、公司网站及经销商门店网站的制作及维护、宣传刊物的制作。广告宣传覆盖众多强势媒体，包括央视、新浪、腾讯、搜狐、网易、搜房、动车媒体、航空媒体等等。
营销策划支持
针对经销商门店经营的不同时期、不同阶段，为经销商门店制定切实可行的宣传促销方案。

信息共享支持
以内部通讯、网站俱乐部、营销通报、营销论坛、短信、区域性交流会以及年会将各类信息及时准确的传达给各个经销商门店，以保证法恩莎品牌在技术、服务等各方面保持优势领先。
区域服务支持
总部定期派人到经销商门店针对服务质量、系统规范化执行程度、经营管理成效等方面进行现场检测、评定、监督和指导服务。实行区域经理负责制，由负责人对所辖区域内的经销商门店进行定期的电话沟通及现场走访，协调解决经销商门店出现的各类问题。
终端顾客服务支持
协助经销商门店解决投诉纠纷，并进行顾客满意度调查，及时将顾客提出的意见及建议汇总反馈，以便经销商门店经营活动更顺利的开展。
品牌影响力支持
建立法恩莎与其他品牌的全国性区域性合作，扩大法恩莎的市场份额，为经销商门店赢得更多的消费人群，同时为经销商门店提供团体业务洽谈支持。

法恩莎卫浴

1、区域经理通过对某一地市场走访及调研，对该地市场进行综合评定，明确该地市场的容量、消费档次、渠道分额比例等特点，并将调研及评定结果上报主管大区经理及营销总监。
2、区域经理依据经确认的该地市场的评估结果，寻找三个以上的适合我公司品牌在该地市场快速拓展的意向代理商，了解他们的详细资料（填写《意向经销商信息资料表》），并附以个人的评价意见，上报主管的大区经理及营销总监。
3、大区经理及营销总监结合该地的区域经理对该地初选的意向代理商进行讨论评估，明确首选对象及次选对象，并将评估结果上报总经理。
4、经总经理审核批准后，区域经理根据确定的选择次序，依次对初选的意向经销商进行更深入的洽谈，双方就合作的具体事宜进行谈判，并将谈判结果上报上级主管。

5、如能与首选意向客户就合作细节达成一致，则逐级上报至总经理处审核确认，确认后由总经理或总经理授权的人员与该意向客户来公司签定正式的《优典卫浴经销代理合同》，使之成为公司的正式代理商。
6、如在谈判工作中双方出现分歧，则根据实际情况逐级上报至总经理，评估有无必要或是否可以通过相关政策的调整和改变来弥补分歧，达成一致。如可以并达成一致，则按第5条的程序执行。如不可以，则放弃该意向经销商，该与候补的意向客户进行洽谈。其洽谈程序仍依据第5、6条执行。
7、如首期选择的意向经销商均未能达成正式合作时，经上级主管审批后，区域经理须从第2条开始重新来过。
8、代理商一经确定并签定正式合同后，负责该区域的经理要结合产品部、市场部、资财部等部门按《专卖店开设流程》、《代理商正式开业工作流程》等要求执行后面的工作。