1晚托+培训这种确实能赚到钱。一般晚托利润和培训利润对半开，而且相辅相成，互相促进。晚饭的餐饮可以赚到一部分钱，这一部分可以雇佣一个专门做饭的人。培训可以赚到一部分钱。这里面就涉及了一个培训质量问题，教师质量要把握好。在一个小镇上做事，生意的口碑很重要，一个学生家长的好口碑，可能带去10个学生。所以初期最好去找一个有经验的老师、带几个有潜力的学生（哪怕初期先少收费，做口碑）。这样，在下次考试中，几个学生考好之后，你的生意就要来了。

　　2教师肯定会有流失，规章制度的设立得既有一定的激励机制，又不能让老师觉得自己能力过大，付出与回报不成比例。你可以灵活安排教师的兼职机制，但是一定提前有一套预警，防止教师流失造成的影响。制度最好还是一开始就制定好。

　　3安全上的风险，提前做好，托管的学生发生何种意外是自己责任，何种意外是家长责任，在合同上提前写好。（比如晚托之后学生回家家长没有去接，发生交通事故，属于家长责任）工作人员的责任也合同拟定好。合同做好后，风险就可大幅度降低，保险买不买无所谓了。

　　4规模不大资金够用的情况下，还是自己做吧。执行力不一的情况下，跟自己的朋友开公司真的有不少问题和矛盾在等着你。你用股份换劳动力，朋友不一定乐意跟你共担风险，还是合计成本，折算成现金好。